A través de entrevistas en profundidad a trabajadores y trabajadoras de diversos organismos del Estado nacional, esta investigación cualitativa busca relevar características de la administración pública en la gestión de Javier Milei.
Este trabajo llevado adelante desde el Instituto Argentina Grande, la Fundación Germán Abdala y Fundación Unión busca recuperar la voz de las y los servidores públicos en el marco del vaciamiento de las capacidades estatales. Las voces de quienes transitan y trabajan en forma cotidiana en el Estado ofrecen elementos indispensables para comprender la profundidad de estas transformaciones.
En esta investigación cualitativa se relevan cuestiones transversales al manejo del Estado en la gestión a cargo de Javier Milei:
- Modificaciones en el diseño organizacional. Gran rotación de funcionarios que no terminan de definir prioridades de gestión
- La dotación del personal y su formación.
- Cambios y prohibiciones en el lenguaje de los documentos en el sector público (como las vinculadas a realizar menciones vinculadas al cambio climático, a la ONU y la perspectiva de género, entre otros).
- El bajo volumen que adquieren las políticas públicas en general y la retracción de su extensión en el territorio.
- La nula incorporación de nuevas tecnologías para agilizar la gestión.
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